閱讀材料，完成下列要求。
某集團(tuán)是一家擁有66年歷史的充分競(jìng)爭(zhēng)型商業(yè)類老牌國(guó)企，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。進(jìn)入市場(chǎng)化大浪潮后，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，出現(xiàn)體制機(jī)制不靈活、資源利用和運(yùn)行效率不高等問題。2019年，在集團(tuán)混合所有制改革項(xiàng)目簽約儀式上，該集團(tuán)與M集團(tuán)簽署產(chǎn)權(quán)交易合同，M集團(tuán)以22.69億元受讓該集團(tuán)全部股權(quán)。M集團(tuán)是一家跨行業(yè)、跨地區(qū)、多元化、具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。此前M集團(tuán)已經(jīng)多次參與國(guó)有企業(yè)混改項(xiàng)目，具有國(guó)有控股上市公司重組的成功經(jīng)驗(yàn)，也具備促進(jìn)上市公司持續(xù)發(fā)展和改善上市公司法人治理結(jié)構(gòu)的能力。從此前混改的成果來看，通過導(dǎo)入資源、引入標(biāo)準(zhǔn)，輸入靈活高效的體制機(jī)制，注入雄厚的資金，植入精細(xì)化管理理念，強(qiáng)力推行各項(xiàng)高效管理舉措，混改企業(yè)在并購重組當(dāng)年或一年多時(shí)間收獲頗豐，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，從行業(yè)倒數(shù)蛻變?yōu)樾袠I(yè)先進(jìn)。
結(jié)合材料，運(yùn)用“我國(guó)的生產(chǎn)資料所有制”的有關(guān)知識(shí)，分析該集團(tuán)此次混改的必要性。