某玩具加工廠每名工人計劃每天生產(chǎn)300個兒童玩具，一周生產(chǎn)2100個兒童玩具．由于種種原因，實際每天生產(chǎn)量與計劃量相比有出入．如表是工人小王某周的生產(chǎn)情況（超產(chǎn)記為正，減產(chǎn)記為負）：

星期	一	二	三	四	五	六	日
增減產(chǎn)量/個	+5	-2	-4	+12	-9	+16	-8

（1）根據(jù)記錄的數(shù)據(jù)可知，小王星期五生產(chǎn)兒童玩具

291

291

個．
（2）根據(jù)表格記錄的數(shù)據(jù)，求出小王本周實際生產(chǎn)兒童玩具的數(shù)量．
（3）若該廠實行每周計件工資制，每生產(chǎn)一個兒童玩具可得0.6元，若超額完成周計劃工作量，則超過部分每個另外獎勵0.2元，若完不成每周的計劃量．則少生產(chǎn)一個扣0.3元，求小王這一周的工資總額是多少元？
（4）若該廠實行每日計件工資制，每生產(chǎn)一個兒童玩具可得0.6元，若超額完成每日計劃工作量．則超過部分每個另外獎勵0.2元，若完不成每天的計劃量，則少生產(chǎn)一個扣0.3元，請直接寫出小王這一周的工資總額是多少元．