整合油氣管網(wǎng)資源組建的國家管網(wǎng)集團加快構(gòu)建“全國一張網(wǎng)”，推動油氣保供能力持續(xù)增強；鞍鋼重組本鋼后，進一步提升產(chǎn)業(yè)集中度，“南有寶武、北有鞍鋼”的鋼鐵產(chǎn)業(yè)新格局加快形成；央企煤炭資產(chǎn)管理平臺公司——國源時代煤炭資產(chǎn)管理有限公司，整合了10家央企的煤炭資源，涉及產(chǎn)能超2.8億噸、資產(chǎn)總額1400多億元，推動央企主業(yè)進一步聚焦……，央企重組整合有利于（ ?。?br />①實現(xiàn)“強強聯(lián)合”，使不同所有制經(jīng)濟優(yōu)勢互補共同發(fā)展
②服務(wù)國家戰(zhàn)略、優(yōu)化國有經(jīng)濟布局、促進高質(zhì)量發(fā)展。
③促進國有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)業(yè)集中度和核心競爭力
④國有資本保值增值，增強國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的主體地位
【考點】國有企業(yè)改革．
【答案】C
【解答】
【點評】
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發(fā)布：2024/4/20 14:35:0組卷：3引用：3難度：0.7
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1．山東省屬國資控股上市公司大膽探索，向全國人才市場發(fā)出“英雄帖”，以市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出的原則推行職業(yè)經(jīng)理人制度，以推進國企改革，踐行高質(zhì)量發(fā)展。國資控股公司推行職業(yè)經(jīng)理人制度所產(chǎn)生的積極影響，從其傳導(dǎo)路徑來看，正確的是（ ?。?br />①促進國有資產(chǎn)保值增值→增強國有企業(yè)實力→夯實我國社會主義的政治基礎(chǔ)
②完善公司治理結(jié)構(gòu)→改革公司運營體制機制→激發(fā)公司內(nèi)在發(fā)展動力
③改善股權(quán)結(jié)構(gòu)→推進國有資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離→提高公司運作效率
④公司活力和競爭力增強→經(jīng)濟效益和整體實力提升→實現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變發(fā)布：2025/1/1 21:0:1組卷：3引用：6難度：0.6 -
2．積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革。完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全市場化經(jīng)營機制，建立職業(yè)經(jīng)理人等制度。此舉旨在（ ?。?br />①鞏固公有制的主體地位
②促進多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展
③發(fā)揮國有經(jīng)濟主導(dǎo)作用
④提升非公有制經(jīng)濟的市場地位發(fā)布：2024/12/20 18:0:1組卷：2引用：6難度：0.6 -
3．國資委明確表示，2022年將重點深化跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨企業(yè)的專業(yè)化整合。這批整合項目既有同類業(yè)務(wù)的橫向集聚，又有產(chǎn)業(yè)鏈上下游的縱向貫通。有些專業(yè)化整合組建了新的央企，更多的專業(yè)化整合則是將同類業(yè)務(wù)或上下游業(yè)務(wù)從非主業(yè)央企集中到了主業(yè)央企。這一改革將（ ?。?br />①優(yōu)化國有經(jīng)濟布局、實現(xiàn)其高質(zhì)量發(fā)展
②能促進國有資本保值增值，鞏固國有經(jīng)濟的主體地位
③提升國企的核心競爭力，落實國家發(fā)展戰(zhàn)略
④提高國有資本的利用效率，夯實社會主義市場經(jīng)濟體制的根基發(fā)布：2025/1/1 22:30:1組卷：0引用：7難度：0.6
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