2018年8月以來，美國公開動(dòng)用國家力量并聯(lián)合盟國對華為極限打壓，華為化危為機(jī)、持續(xù)發(fā)展。其做法說明一切：華為股份100%由員工持股，員工即股東，選舉產(chǎn)生115名持股員工代表組成員工代表會(huì)，作為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。董事會(huì)行使公司戰(zhàn)略與經(jīng)營管理決策權(quán)，是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營管理和客戶滿意度的最高責(zé)任機(jī)構(gòu)。
華為對外依靠客戶，通過創(chuàng)新的產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造價(jià)值；對內(nèi)依靠努力奮斗的員工，讓有貢獻(xiàn)者得到合理回報(bào)；與供應(yīng)商、合作伙伴、產(chǎn)業(yè)組織等構(gòu)建共贏的生態(tài)圈，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展；遵從業(yè)務(wù)所在國的法律法規(guī)，為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)創(chuàng)造就業(yè)、帶來稅收，并與政府、媒體等保持開放溝通。
華為30年堅(jiān)持聚焦在主航道，抵制一切誘惑；堅(jiān)持不走捷徑，拒絕機(jī)會(huì)主義，踏踏實(shí)實(shí)，長期投入，厚積薄發(fā)；堅(jiān)持以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判。
結(jié)合材料，運(yùn)用唯物辯證法知識(shí)，分析華為發(fā)展中的哲學(xué)智慧。