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      材料一：有業(yè)內(nèi)人士分析，根據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）超過1萬美元時(shí)，便利店進(jìn)入爆發(fā)增長(zhǎng)期。2019年中國(guó)人均GDP達(dá)到10276美元。由此推之，中國(guó)便利業(yè)正在步入黃金發(fā)展期。
      疫情的發(fā)生倒逼便利店行業(yè)加速洗牌：一方面，北京全時(shí)便利店全線關(guān)閉；另一方面，7-11、羅森、便利蜂等迅速擴(kuò)張。
      對(duì)此，專家分析，中國(guó)的便利店市場(chǎng)大體可以分為三塊：一是以7-11、全家等為代表的日系便利店，其特點(diǎn)是有經(jīng)驗(yàn)、有口碑，但包括餐食在內(nèi)的很多商品未必完全適合中國(guó)消費(fèi)者的口味。二是以全時(shí)和石油系為代表的國(guó)產(chǎn)老牌便利店，其特點(diǎn)是有固定渠道，商品適合中國(guó)市場(chǎng)，但在供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)上缺乏經(jīng)驗(yàn)。三是以蘇寧小店、便利蜂、京東便利店等為代表的互聯(lián)網(wǎng)電商便利店，其特點(diǎn)是口碑好、服務(wù)好，且具備一定供應(yīng)鏈基礎(chǔ)和運(yùn)營(yíng)能力，但店面長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)，需要靠融資和公司補(bǔ)貼經(jīng)營(yíng)。
      王鵬認(rèn)為，“目前消費(fèi)者更多是把便利店看作品嘗自營(yíng)自制食品的小吃店。因此，該行業(yè)須精準(zhǔn)定位市場(chǎng)需求，把握政策窗口，形成特色競(jìng)爭(zhēng)力，從而形成便利店市場(chǎng)的多元競(jìng)爭(zhēng)格局”。
（摘編自2020年8月19日人民網(wǎng)）
      材料二：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院對(duì)美國(guó)、日本、韓國(guó)、中國(guó)四個(gè)國(guó)家便利店數(shù)量及人口數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，2019年，美國(guó)平均2149人擁有一家便利店，日本平均2268人擁有一家便利店，韓國(guó)（2018年）平均1429人擁有一家便利店，中國(guó)（2018年）平均11438人才擁有一家便利店。在國(guó)內(nèi)，東莞成為人均便利店最多的城市，每1242個(gè)東莞人就擁有一家便利店。北京、上海、廣州、深圳的這一數(shù)字分別是8889人、3769人、2803人和1731人。相比之下，東莞人均便利店數(shù)量幾乎是北京的7倍。
      為何便利店發(fā)展“南熱北冷”？一些行業(yè)人士觀點(diǎn)是“三個(gè)半生意”理論，即生意只能做“半年”（冬天太冷），馬路只能做“半邊”（馬路寬闊且中間有隔離帶），一天只能做“半天”（夜間消費(fèi)習(xí)慣缺乏）。這種說法雖有些絕對(duì)，但也戳中了北京等北方城市便利店發(fā)展的痛點(diǎn)。為提高服務(wù)水平，商務(wù)部的便利店品牌化連鎖化三年行動(dòng)明確提出，鼓勵(lì)便利店內(nèi)設(shè)置就餐、休閑區(qū)域，豐富購(gòu)物體驗(yàn)、場(chǎng)景體驗(yàn)。鼓勵(lì)有條件的便利店24小時(shí)營(yíng)業(yè)，提高居民夜間消費(fèi)便利度和活躍度。
（摘編自 2020年8月21日央視網(wǎng)）      材料三：根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)日前發(fā)布的“中國(guó)城市便利店發(fā)展指數(shù)”，2019年，廈門、太原、東莞、長(zhǎng)沙、北京綜合指標(biāo)位列前五，其中，太原、東莞和長(zhǎng)沙均是連續(xù)三年躋身“五虎將”之列；此外，西安便利店保持高速增長(zhǎng)，此番以24.6%的成績(jī)領(lǐng)跑36城。
（摘編自2020年8月14日澎湃號(hào)）
      材料四：事實(shí)上，疫情對(duì)于便利店的影響，可能不只是一個(gè)季度，因?yàn)橄M(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣正在改變。閉門在家期間，通過各大配送平臺(tái)，消費(fèi)者足不出戶可以買到大型商超的各類商品，這樣的消費(fèi)習(xí)慣，恐怕在疫情好轉(zhuǎn)之后依然會(huì)延續(xù)。與此同時(shí)，原本占據(jù)街巷、社區(qū)黃金位置的便利店，也面臨著租金、人力等綜合成本上漲壓力。
      有很多人需要便利店，對(duì)于上班族來說，便利店始終有可加熱的方便食品供應(yīng)；對(duì)于旅行者來說，便利店24小時(shí)開門迎客，全年無休，這是其它商超甚至電商平臺(tái)都難以做到的；甚至對(duì)于便利店店員來說，這是難得的“風(fēng)吹不著雨曬不著”、應(yīng)聘門檻不高、工作時(shí)間靈活的工作。
      但是，這些都不是一家便利店能否繼續(xù)生存的關(guān)鍵理由。不同城市之間，乃至同一城市不同區(qū)域之間，社情民意不同，消費(fèi)者口味愛好不同，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和商品需求迥異，這就要求便利店在經(jīng)營(yíng)模式上要有“求同存異”之策，既保持自有品牌的特色商品，也要有針對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的特色內(nèi)容。
（《便利店還是一門“好生意”嗎？》2020年5月19日《工人日?qǐng)?bào)》）（1）下列對(duì)材料相關(guān)內(nèi)容的理解和分析，不正確的一項(xiàng)是

C

C

A．2019年，中國(guó)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超過1萬美元，根據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)可以推斷，中國(guó)便利業(yè)發(fā)展正在進(jìn)入黃金發(fā)展期。
B．便利蜂作為一家口碑好、服務(wù)好的互聯(lián)網(wǎng)電商便利店，擴(kuò)張迅速，但店面經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期不盈利，需要補(bǔ)貼。
C．中國(guó)的連鎖便利店相較于美日韓等國(guó)飽和度還是偏低，2018年韓國(guó)人均便利店數(shù)量幾乎是中國(guó)的8倍。
D．雖然有很多人需要便利店，但消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變，租金、人力等綜合成本的上漲等因素都制約著便利店的發(fā)展。
（2）下列對(duì)材料有關(guān)內(nèi)容的概括和分析，不正確的一項(xiàng)是

B

B

A．目前中國(guó)的便利店大致分為三塊，各自有各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也都存在短板，要發(fā)展就必須揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。
B．中國(guó)便利店的發(fā)展存在著南北差異，季節(jié)原因、城市規(guī)劃、消費(fèi)習(xí)慣決定了便利店發(fā)展必然南強(qiáng)北弱。
C．中國(guó)城市便利店發(fā)展并不均衡，太原、東莞和長(zhǎng)沙連續(xù)三年排名前五說明一線城市并不具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
D，便利店是服務(wù)民生、便利消費(fèi)的重要載體，人均GDP的增長(zhǎng)，為便利店行業(yè)的發(fā)展奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
（3）面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的機(jī)遇挑戰(zhàn)，便利店行業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？請(qǐng)結(jié)合材料簡(jiǎn)要概括。