2022年6月，中國寶武、國投、招商局集團、華潤集團和中國建材等5家國有企業(yè)正式轉為國有資本投資公司。有關人士分析認為，這一轉變是國資監(jiān)管從“管企業(yè)”過渡到“管資本”的重要節(jié)點。對這一轉變理解正確的有（ ?。?br />①這五大投資公司已經由國有獨資企業(yè)轉變?yōu)榛旌纤兄破髽I(yè)
②這是調整優(yōu)化國有經濟布局、增強國有經濟整體實力的需要
③轉變?yōu)橥顿Y公司有利于提高國有經濟的創(chuàng)新能力，規(guī)避市場風險
④進一步健全國有資產監(jiān)督機制，有利于實現(xiàn)國有資產保值增值
【考點】國有企業(yè)改革．
【答案】C
【解答】
【點評】
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發(fā)布：2024/4/20 14:35:0組卷：3引用：3難度：0.6
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1．積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革。完善公司治理結構，健全市場化經營機制，建立職業(yè)經理人等制度。此舉旨在（ ?。?br />①鞏固公有制的主體地位
②促進多種所有制經濟共同發(fā)展
③發(fā)揮國有經濟主導作用
④提升非公有制經濟的市場地位發(fā)布：2024/12/20 18:0:1組卷：2引用：6難度：0.6 -
2．某國有企業(yè)改制成為股份有限公司，在全部資產中，國有資產占52%，集體資產占21%，外資資產占10%，私營和個人資產占17%。從所有制角度來看，該企業(yè)改制后（ ）
發(fā)布：2024/12/18 11:0:1組卷：3引用：20難度：0.6 -
3．某國有企業(yè)集團深化混合所有制改革：持股比例從原來的63.7%降到36.7%，吸引一批民企投資者；民營企業(yè)代表參加董事會經營決策，優(yōu)化了經營管理機制?；旄暮?，該集團實現(xiàn)收入同比增長4.0%，高于行業(yè)平均的3.2%，實現(xiàn)了國有資本、民營資本融合發(fā)展的新優(yōu)勢。該企業(yè)混改成功的傳導路徑是（ ?。?br />①調整資本結構→促進國有資本保值增值→降低企業(yè)經營風險
②調整資本結構→促進各類資本優(yōu)勢互補→增強國有企業(yè)實力
③完善治理結構→提高企業(yè)運行效率→鞏固國有企業(yè)主體地位
④完善治理結構→提高企業(yè)經營管理水平→增強企業(yè)市場競爭力發(fā)布：2024/12/18 1:0:1組卷：14引用：19難度：0.7
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