實(shí)用類文本閱讀：閱讀下面的文字，完成各題。
材料一
      1993年國(guó)產(chǎn)影片生產(chǎn)下降50%，觀眾人數(shù)下降60%，票房總收入下降35%，發(fā)行收入下降40%。
      直到2002年張藝謀的《英雄》橫空出世，讓國(guó)產(chǎn)電影開(kāi)始看到生機(jī)。《英雄》火爆背后的制度背景是2002年的“院線制”改革，國(guó)家規(guī)定2002年6月1日以前沒(méi)有組建院線的地方將停止供應(yīng)進(jìn)口分賬大片。短短半年內(nèi)，全國(guó)30條院線被催生，徹底結(jié)束了中國(guó)五十多年來(lái)按行政區(qū)域供片、按省市縣層層發(fā)行的計(jì)劃模式，改為發(fā)行方直接向院線發(fā)行影片，再由院線統(tǒng)一向旗下影院供片。盡管中國(guó)的院線制還不成熟，但它打通了渠道環(huán)節(jié)，成為電影產(chǎn)業(yè)化的重要推手，票房從2003年的9億元逐漸爬升到2009年的62億元。
（摘編自楊林《十一五啟動(dòng)中國(guó)電影院線體制改革票房五年翻倍》，2010年12月16日《新京報(bào)》）材料二
      一季度，中國(guó)電影市場(chǎng)票房總收入達(dá)到202.17億元，超過(guò)北美同期的28.9億美元（約合人民幣183億元），首次成為世界第一。在票房不斷攀升的同時(shí)，各大院線以爆米花銷售為代表的賣品業(yè)務(wù)更是表現(xiàn)強(qiáng)勁。從多家上市影視公司近期公布的2017年年報(bào)來(lái)看，其賣品業(yè)務(wù)毛利率基本保持在50%以上的水平，成為各大電影院線重要的利潤(rùn)來(lái)源。
      近期，上市影視公司紛紛披露了其2017年年報(bào)。記者分析萬(wàn)達(dá)電影、橫店影視、金逸影視、幸福藍(lán)海及上海電影等上市公司的年報(bào)發(fā)現(xiàn)，相比于電影放映10%左右的毛利率，賣品業(yè)務(wù)的毛利率普遍在50%以上，有的甚至高迭70%-80%．以橫店影視為例，2017年其賣品業(yè)務(wù)毛利率為75.24%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約1.86億元，是其電影放映業(yè)務(wù)利潤(rùn)的兩倍。
（摘編自邱海峰《“爆米花經(jīng)濟(jì)”為何持續(xù)走紅》，2018年05月22日《人民日?qǐng)?bào)（海外版）》）材料三
      院線行業(yè)的進(jìn)入和退出壁壘：
      一、進(jìn)入壁壘。一是規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘：電影行業(yè)市場(chǎng)化的不斷提高，使得具有相同或相類似規(guī)模的院線企業(yè)數(shù)量眾多，各院線擁有的影院數(shù)量相差不大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)，市場(chǎng)集中度下降，逐漸有更多的小企業(yè)加入，這也說(shuō)明規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)不夠顯著，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的小企業(yè)容易進(jìn)入市場(chǎng)并迅速成長(zhǎng)。二是產(chǎn)品差別壁壘：從近年來(lái)的發(fā)展情況看，影片排片和附帶性服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，消費(fèi)者并沒(méi)有明確的品牌忠誠(chéng)度，所以這類壁壘主要體現(xiàn)在影院放映設(shè)備和地理位置上。三是政策法律壁壘：根據(jù)《電影企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》，以參股形式投資現(xiàn)有院線公司的，參股單位須在三年內(nèi)投資不少于3000萬(wàn)元人民幣，用于本院線中電影院的新建、改造；以控股形式投資現(xiàn)有院線公司的，控股單位須在三年內(nèi)投資不少于4000萬(wàn)元人民幣；單獨(dú)組建省內(nèi)或全國(guó)電影院線公司的，組建單位須在三年內(nèi)投資不少于5000萬(wàn)元人民幣。這樣看來(lái)，雖然院線企業(yè)的融資方式多樣化，但對(duì)于影院規(guī)模和資本量還是有一定要求的。
      二、退出壁壘。當(dāng)電影院線企業(yè)退出這一行業(yè)時(shí)，不得不放棄之前的電影放映設(shè)備和場(chǎng)地，這些配套設(shè)施的專用性較高，價(jià)值不能完全被收回，甚至被擱置，它們所造成的損失就是該行業(yè)的沉淀成本，一定程度上構(gòu)成了電影院線企業(yè)的退出障礙，形成一定程度的退出壁壘。
（摘編自《2017年中國(guó)電影院線行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)行為分析》，2017年12月23日中國(guó)報(bào)告網(wǎng)）材料四：

（摘編自《2017年中周院線行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析》，2018年5月3日中周產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)）（1）下列對(duì)材料相關(guān)內(nèi)容的理解，不正確的一項(xiàng)是

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A．上世紀(jì)90年代，國(guó)產(chǎn)電影無(wú)論從生產(chǎn)數(shù)量還是觀眾人數(shù)上都有很大下降，2002年的“院線制”改革打通了渠道環(huán)節(jié)，讓國(guó)產(chǎn)電影出現(xiàn)生機(jī)。
B．“院線制”改革前，中國(guó)是按行政區(qū)域供片，省市縣層層發(fā)行，改革后則是由發(fā)行方直接向院線發(fā)行影片，再由院線統(tǒng)一向旗下影院供片。
C．各大院線以爆米花銷售為代表的賣品業(yè)務(wù)要比不斷攀升的票房表現(xiàn)更為強(qiáng)勁，其賣品業(yè)務(wù)利潤(rùn)是放映業(yè)務(wù)利潤(rùn)的兩倍。
D．上游的投資、制片方、中游的發(fā)行方和下游的院線、影院與觀眾共同構(gòu)成了電影的產(chǎn)業(yè)鏈，電影發(fā)行是制片方走向院線和觀眾的途徑。
（2）下列對(duì)材料相關(guān)內(nèi)容的概括和分析，不正確的一項(xiàng)是

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A．“院線制”改革催生了許多條院線，這些院線既有國(guó)有企業(yè)，也有民營(yíng)企業(yè)，推動(dòng)了電影產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，促成了我國(guó)票房總收入首次成為世界第一。
B．國(guó)家的政策法律對(duì)院線企業(yè)的融資有相應(yīng)規(guī)定，投資院線企業(yè)是有時(shí)間和投資量要求的，達(dá)不到規(guī)定時(shí)間內(nèi)投資量的單位是不能進(jìn)入院線市場(chǎng)的。
C．由于電影放映設(shè)備和場(chǎng)地等配套設(shè)施的價(jià)值不能完全被收回，甚至被擱置，導(dǎo)致行業(yè)成本增加，電影院線企業(yè)要退出這一行業(yè)變得十分困難。
D．中游發(fā)行方提供片源，下游用戶付費(fèi)觀看，產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)按比例分賬，從2017年現(xiàn)狀來(lái)看，國(guó)內(nèi)院線、影院的分賬比例相對(duì)較大，其次是投資、制片方。
（3）從材料中看，中國(guó)院線要更好地發(fā)展需要進(jìn)行哪些方面的改革？請(qǐng)結(jié)合材料簡(jiǎn)要分析。