當(dāng)前，我國三大航空公司均聚焦貨運(yùn)板塊混改，從物流領(lǐng)域?qū)Y產(chǎn)進(jìn)行整合；均選擇了“增資擴(kuò)股+員工持股”的模式；引入投資者的類型均為戰(zhàn)略投資者與財(cái)務(wù)投資者相結(jié)合；從混改后股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，三家公司均保持國有資本控股的地位。上述做法有利于（ ?。?br />①調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)國有企業(yè)的凝聚力
②擴(kuò)大國有資本支配范圍，增強(qiáng)國有企業(yè)競爭力
③拓寬國有企業(yè)間接融資渠道，緩解企業(yè)“融資難”
④優(yōu)化國有企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
【考點(diǎn)】國有企業(yè)改革．
【答案】A
【解答】
【點(diǎn)評】
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發(fā)布：2024/11/26 11:0:2組卷：7引用：10難度：0.6
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1．積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革。完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全市場化經(jīng)營機(jī)制，建立職業(yè)經(jīng)理人等制度。此舉旨在（ ）
①鞏固公有制的主體地位
②促進(jìn)多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展
③發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用
④提升非公有制經(jīng)濟(jì)的市場地位發(fā)布：2024/12/20 18:0:1組卷：2引用：6難度：0.6 -
2．某國有企業(yè)改制成為股份有限公司，在全部資產(chǎn)中，國有資產(chǎn)占52%，集體資產(chǎn)占21%，外資資產(chǎn)占10%，私營和個(gè)人資產(chǎn)占17%。從所有制角度來看，該企業(yè)改制后（ ?。?/h2>
發(fā)布：2024/12/18 11:0:1組卷：3引用：20難度：0.6 -
3．某國有企業(yè)集團(tuán)深化混合所有制改革：持股比例從原來的63.7%降到36.7%，吸引一批民企投資者；民營企業(yè)代表參加董事會(huì)經(jīng)營決策，優(yōu)化了經(jīng)營管理機(jī)制。混改后，該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入同比增長4.0%，高于行業(yè)平均的3.2%，實(shí)現(xiàn)了國有資本、民營資本融合發(fā)展的新優(yōu)勢。該企業(yè)混改成功的傳導(dǎo)路徑是（ ）
①調(diào)整資本結(jié)構(gòu)→促進(jìn)國有資本保值增值→降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
②調(diào)整資本結(jié)構(gòu)→促進(jìn)各類資本優(yōu)勢互補(bǔ)→增強(qiáng)國有企業(yè)實(shí)力
③完善治理結(jié)構(gòu)→提高企業(yè)運(yùn)行效率→鞏固國有企業(yè)主體地位
④完善治理結(jié)構(gòu)→提高企業(yè)經(jīng)營管理水平→增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力發(fā)布：2024/12/18 1:0:1組卷：14引用：19難度：0.7
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