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某國企堅持“有為才有位”的導(dǎo)向,通過對旗下控股企業(yè)總經(jīng)理崗位開展市場化選聘,按照職業(yè)經(jīng)理人進行管理,對解除聘任的領(lǐng)導(dǎo)人員不在集團內(nèi)部安排崗位,打破了國企干部“終身制”的傳統(tǒng)思維。這一改革( ?。?br />①完善現(xiàn)代企業(yè)制度,推動混合所有制改革
②通過健全市場機制,優(yōu)化人力資源的配置
③提升經(jīng)營能力,鞏固國有經(jīng)濟的主體地位
④激發(fā)企業(yè)管理者的積極性創(chuàng)造性,提升活力

【答案】B
【解答】
【點評】
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發(fā)布:2024/4/20 14:35:0組卷:1引用:2難度:0.6
相似題
  • 1.積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革。完善公司治理結(jié)構(gòu),健全市場化經(jīng)營機制,建立職業(yè)經(jīng)理人等制度。此舉旨在( ?。?br />①鞏固公有制的主體地位
    ②促進多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展
    ③發(fā)揮國有經(jīng)濟主導(dǎo)作用
    ④提升非公有制經(jīng)濟的市場地位

    發(fā)布:2024/12/20 18:0:1組卷:2引用:6難度:0.6
  • 2.某國有企業(yè)改制成為股份有限公司,在全部資產(chǎn)中,國有資產(chǎn)占52%,集體資產(chǎn)占21%,外資資產(chǎn)占10%,私營和個人資產(chǎn)占17%。從所有制角度來看,該企業(yè)改制后( ?。?/h2>

    發(fā)布:2024/12/18 11:0:1組卷:3引用:20難度:0.6
  • 3.某國有企業(yè)集團深化混合所有制改革:持股比例從原來的63.7%降到36.7%,吸引一批民企投資者;民營企業(yè)代表參加董事會經(jīng)營決策,優(yōu)化了經(jīng)營管理機制。混改后,該集團實現(xiàn)收入同比增長4.0%,高于行業(yè)平均的3.2%,實現(xiàn)了國有資本、民營資本融合發(fā)展的新優(yōu)勢。該企業(yè)混改成功的傳導(dǎo)路徑是(  )
    ①調(diào)整資本結(jié)構(gòu)→促進國有資本保值增值→降低企業(yè)經(jīng)營風險
    ②調(diào)整資本結(jié)構(gòu)→促進各類資本優(yōu)勢互補→增強國有企業(yè)實力
    ③完善治理結(jié)構(gòu)→提高企業(yè)運行效率→鞏固國有企業(yè)主體地位
    ④完善治理結(jié)構(gòu)→提高企業(yè)經(jīng)營管理水平→增強企業(yè)市場競爭力

    發(fā)布:2024/12/18 1:0:1組卷:14引用:19難度:0.7
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