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中國科學管理之父：張興讓
“張聯(lián)合”
1984年，張興讓調(diào)任石家莊第一塑料廠廠長、黨委副書記。很快張興讓頭腦中形成了成立“企業(yè)聯(lián)盟”的構(gòu)想。這種現(xiàn)在看來最簡單的供、產(chǎn)、銷聯(lián)合體收到了立竿見影的效果。
“張管理”
1985年，他出國考察，看到本企業(yè)與外國同行在勞動效率上的巨大差距，深受觸動?；貒螅岢隽艘浴叭吮M其才、物盡其用、時盡其效”為核心的“滿負荷工作法”。
1985年下半年，他領(lǐng)導企業(yè)實行包括物質(zhì)指標、經(jīng)營工作、設(shè)備運轉(zhuǎn)、物資使用、能源利用、資金周轉(zhuǎn)等方面“滿負荷工作法”，取得成功。
1987年，張興讓的事跡被《人民日報》等媒體報道后，立即引起了中央領(lǐng)導和省領(lǐng)導的高度重視，并在全國大力推廣。
“張折騰”
1992年，張興讓開始了建廠以來最大的“具有顛覆性意義”的第三次改革。他把全廠近千名在職工人全部解聘，成立“勞動服務(wù)公司”。不符合條件的員工，勞動服務(wù)公司將不再聘用。所有職工都必須交納1-4萬元的“風險抵押金”，否則不但不解決住宿問題、不發(fā)放醫(yī)療補貼和停業(yè)生活費，更不會按照長期工作安排。
在重重壓力下，“勞動服務(wù)公司”推行了不到兩年便不了了之，張興讓的“勞動力社會化”夢想就此徹底破滅。
——摘編自《張興讓：國企圍墻內(nèi)的變革者》作為歷史的觀察者，概括說明張興讓前兩次改革成功的原因，并談?wù)劇昂髲埮d讓們”的出路在哪里。