2022年是國企改革三年行動的收官之年。三年來借改革東風，廣東電網(wǎng)公司以“引資、引制、引市場”為目標，推動能源發(fā)展公司首次實現(xiàn)股權(quán)多元化，探索出一條傳統(tǒng)企業(yè)邁向多元股東治理的市場化改革路徑。下列能正確反映股權(quán)多元改革路徑的是（ ?。?br />①企業(yè)股權(quán)多元改革→以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式引入戰(zhàn)略投資者，吸引股權(quán)投資基金入股，搭建與非國有資本對接平臺→建立多元股東現(xiàn)代企業(yè)制度
②企業(yè)股權(quán)多元改革→建立長效的科技人才創(chuàng)新激勵機制，鼓勵企業(yè)員工以科技成果出資入股→建立多元股東現(xiàn)代企業(yè)制度
③企業(yè)股權(quán)多元改革→建立起科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化運作機制，把科研、產(chǎn)品、增收創(chuàng)效等要素融合貫通→建立多元股東現(xiàn)代企業(yè)制度
④企業(yè)股權(quán)多元改革→改革勞動人事分配三項制度，實行市場化用工機制和市場化薪酬分配機制→建立多元股東現(xiàn)代企業(yè)制度
【考點】國有企業(yè)改革．
【答案】A
【解答】
【點評】
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發(fā)布：2024/4/20 14:35:0組卷：4引用：5難度：0.7
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1．積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革。完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全市場化經(jīng)營機制，建立職業(yè)經(jīng)理人等制度。此舉旨在（ ）
①鞏固公有制的主體地位
②促進多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展
③發(fā)揮國有經(jīng)濟主導(dǎo)作用
④提升非公有制經(jīng)濟的市場地位發(fā)布：2024/12/20 18:0:1組卷：2引用：6難度：0.6 -
2．某國有企業(yè)改制成為股份有限公司，在全部資產(chǎn)中，國有資產(chǎn)占52%，集體資產(chǎn)占21%，外資資產(chǎn)占10%，私營和個人資產(chǎn)占17%。從所有制角度來看，該企業(yè)改制后（ ?。?/h2>
發(fā)布：2024/12/18 11:0:1組卷：3引用：20難度：0.6 -
3．某國有企業(yè)集團深化混合所有制改革：持股比例從原來的63.7%降到36.7%，吸引一批民企投資者；民營企業(yè)代表參加董事會經(jīng)營決策，優(yōu)化了經(jīng)營管理機制?；旄暮?，該集團實現(xiàn)收入同比增長4.0%，高于行業(yè)平均的3.2%，實現(xiàn)了國有資本、民營資本融合發(fā)展的新優(yōu)勢。該企業(yè)混改成功的傳導(dǎo)路徑是（ ?。?br />①調(diào)整資本結(jié)構(gòu)→促進國有資本保值增值→降低企業(yè)經(jīng)營風險
②調(diào)整資本結(jié)構(gòu)→促進各類資本優(yōu)勢互補→增強國有企業(yè)實力
③完善治理結(jié)構(gòu)→提高企業(yè)運行效率→鞏固國有企業(yè)主體地位
④完善治理結(jié)構(gòu)→提高企業(yè)經(jīng)營管理水平→增強企業(yè)市場競爭力發(fā)布：2024/12/18 1:0:1組卷：14引用：19難度：0.7
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