閱讀下面的文字，完成下面小題。
材料一：
      河南的一場大暴雨，把福建的鴻星爾克帶火了。熱心網(wǎng)友被鴻星爾克默默向災(zāi)區(qū)慷慨捐贈5000萬元的善舉感動，紛紛沖進(jìn)鴻星爾克的直播間和門店“野性消費(fèi)”，短時間內(nèi)帶來數(shù)億元的銷售額，為這“瀕臨破產(chǎn)”的運(yùn)動品牌“強(qiáng)勢續(xù)命”，鴻星爾克也被網(wǎng)友譽(yù)為“國民品牌”“良心企業(yè)”。在訂單猛增的背后，卻是鴻星爾克多款產(chǎn)品脫銷、多條生產(chǎn)線幾近癱瘓的尷尬現(xiàn)實。網(wǎng)友野性消費(fèi)的同時也在吐槽它的產(chǎn)品設(shè)計土氣、品牌低端、跟不上年輕人的時尚。而且鴻星爾克至今仍未摘掉模仿甚至抄襲同行的標(biāo)簽，持續(xù)虧損，財務(wù)狀況并不樂觀。其實，鴻星爾克曾是國內(nèi)首家在海外上市的運(yùn)動品牌，也是國內(nèi)從成立（2000年）到上市歷時最短的運(yùn)動品牌，在2005年新加坡主板上市時，當(dāng)年的營收甚至超過了后來的行業(yè)老大安踏。2008年北京奧運(yùn)帶動了整個體育市場，鴻星爾克當(dāng)年營收達(dá)到28.89億。

（摘編自澎湃湃客《財報大揭秘：鴻星爾克是怎么掉隊的？》）材料二：
“野性消費(fèi)”如同一陣風(fēng)，來得快去得也快，非常事件帶來的增長是不可控的，經(jīng)過爆發(fā)期后，企業(yè)需要向上打開差異化市場。
      近年來，安踏集團(tuán)持續(xù)推動DTC（直面消費(fèi)者直營模式）轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加速電商渠道布局，服裝數(shù)字化智能工廠投入運(yùn)營，供應(yīng)鏈數(shù)智化變革持續(xù)推進(jìn)，快反訂單響應(yīng)時效提高3倍，訂單處理效率提升近一倍。安踏集團(tuán)在產(chǎn)品研發(fā)和廣告營銷兩條主線上可謂始終大手筆，2010—2020年安踏每年的研發(fā)投入在營收中的占比，最低為2-3%，最高達(dá)5.2%，同期的廣告營銷投入占比更是維持在10%—13.7%。
      多品牌運(yùn)營是安踏集團(tuán)的核心戰(zhàn)略。2009年，安踏收購了國際品牌FILA在中國內(nèi)地、香港和澳門的業(yè)務(wù)，逐漸打開國內(nèi)高端體育用品市場。安踏從此變身“收購狂人”，開啟了大肆收購和多品牌布局之路。目前，安踏集團(tuán)旗下已擁有安踏、斐樂、迪桑特、斯潘迪、可隆體育、小笑牛等諸多品牌。安踏集團(tuán)并購的亞瑪芬體育收益突破10億歐元，上半年的毛利及營運(yùn)成本獲得很好改善，中國市場業(yè)績翻倍。安踏業(yè)績引擎FILA品牌目前達(dá)到一個相對巔峰，繼續(xù)向上打開空間有限，若其品牌運(yùn)作管理能力能復(fù)制到權(quán)重較小的其他戶外專業(yè)品牌，可實現(xiàn)多品牌共振共贏。
（摘編自新浪財經(jīng)《“野性消費(fèi)”下安踏集團(tuán)半年收入破228億元人民幣，已超阿迪（中國）》）材料三：
      3月18日，李寧發(fā)布2021年業(yè)績公報，全年營收規(guī)模和經(jīng)營能力雙增長。多年來，李寧不斷完善科技創(chuàng)新運(yùn)動品牌全鏈條建設(shè)，助力體育用品產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)消費(fèi)升級步伐，深化“單品牌、多品類、多渠道”策略，豐富專業(yè)產(chǎn)品體系，融合多元化時尚風(fēng)格，并透過多品類矩陣及多渠道布局，優(yōu)化生意模式。以單品牌而言，李寧品牌具有國產(chǎn)運(yùn)動品牌中最全的產(chǎn)品矩陣，五大核心品類是籃球、跑步、運(yùn)動生活、健身和羽毛球，作為國內(nèi)率先搭建成體系化產(chǎn)品矩陣的本土品牌，產(chǎn)品迭代特點突出。在產(chǎn)品打造方面，李寧堅持專業(yè)運(yùn)動和運(yùn)動生活雙輪驅(qū)動的理念。2021年，李寧研發(fā)費(fèi)用支出同比提升超28%，達(dá)4.14億元。在運(yùn)動生活方向，李寧挖掘中國文化和流行文化元素，聚焦年輕消費(fèi)者熱愛的潮流領(lǐng)域，以運(yùn)動視角表達(dá)對中國文化和運(yùn)動潮流的理解。
      在業(yè)界看來，當(dāng)下正是國內(nèi)運(yùn)動品牌最好的時代。不過，對于像李寧為首的國產(chǎn)品牌來說，要完成新的蛻變，不只要依靠行業(yè)熱度帶來的東風(fēng)，更要修煉內(nèi)功，以效率的全方位提升構(gòu)建自身的核心經(jīng)營競爭力，靠“增肌”帶來的健康實現(xiàn)規(guī)模和效益的提升。
（摘編自中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報《李寧營收凈利增速領(lǐng)跑行業(yè)，提質(zhì)增效“練肌肉”成秘訣所在》）（1）下列對材料一相關(guān)內(nèi)容的理解，不正確的一項是

C

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A.鴻星爾克網(wǎng)絡(luò)爆紅不僅得益于河南災(zāi)情提供的客觀契機(jī)，還得益于網(wǎng)友用熱情推上道德高地的品牌人設(shè)。
B.創(chuàng)立之初的鴻星爾克在品牌推廣和資本運(yùn)作上采取了較為激進(jìn)的策略和措施，營收規(guī)模實現(xiàn)后來居上。
C.鴻星爾克研發(fā)投入總體呈現(xiàn)增長趨勢，但在營收中占比長期偏低，這從根本上使品牌陷入當(dāng)下發(fā)展困境。
D.綜觀圖表1、圖表2可知，2008年無疑是鴻星爾克至今營收最輝煌的一年，此后與安踏差距越來越大。
（2）下列對材料相關(guān)內(nèi)容的概括和分析，正確的一項是

B

B

A.非常事件往往能帶來行業(yè)熱度，創(chuàng)造發(fā)展契機(jī)，2008年北京奧運(yùn)會讓鴻星爾克等本土體育品牌實現(xiàn)爆發(fā)增長，從此走出低谷。
B.安踏集團(tuán)重視產(chǎn)品研發(fā)，同時也十分重視廣告營銷對品牌發(fā)展的作用，通過運(yùn)營FILA等國際品牌，成功進(jìn)入國內(nèi)高端體育用品市場。
C.安踏集團(tuán)推動經(jīng)營轉(zhuǎn)型，旗下多個品牌共振共贏，成長為業(yè)績引擎，近十年來，安踏的營收總額強(qiáng)勢上升，彰顯出雄厚的企業(yè)實力。
D.與安踏忽略年輕消費(fèi)者不同，李寧重視科技創(chuàng)新運(yùn)動品牌全鏈條建設(shè)，在產(chǎn)品打造上善于挖掘文化元素，關(guān)注年輕人運(yùn)動生活潮流。
（3）在品牌經(jīng)營方面，安踏和李寧有什么相同的經(jīng)驗可供鴻星爾克借鑒？請結(jié)合材料概括說明。